لجستیک تجاری یا کسب و کار چیست

تعریف لجستیک تجاری یا لجستیک کسب و کار

لجستیک کسب و کار یا تجاری، یک چهارچوب برنامه‌ریزی تجاری است که با تهیه مواد، مدیریت مواد و کنترل موجودی سر و کار دارد. لجستیک تجاری فعالیتی است که کالاها را از مبدأ به محل مقصد می‌برد و در صورتی موثر عمل کرده است که بتواند در کاهش هزینه‌های حمل و ذخیره‌ی موجودی کالا و افزیش سود در سازمان کمک کند.

اهمیت لجستیک تجاری

لجستیک تجاری شامل حرکات ورودی و خروجی موجودی کالا و لوازم موجود می‌شود. با استفاده از این لجستیک می‌توان تقاضای سازمان و نیازهای آن را برای پروژه‌های در دست انجام تخمین زد، درباره‌ی تهیه مواد و روش تهیه مواد تصمیم‌گیری کرد، بر حرکت فیزیکی موجودی بین بخش‌های مختلف سازمان کنترل داشت و بر شیوه‌ی انبار کردن موجودی‌ها در مراحل مختلف نظارت داشت تا در نهایت به مرحله‌ای رسید که تقاضا و عرضه در تعادل قرار بگیرند و هزینه‌ها کاهش یابد.

مفهوم لجستیک کسب و کار بزرگ‌تر و کلی‌تر از مدیریت توزیع است و شامل کارهای پیش‌بینی میزان موجودی مورد نیاز و تهیه‌ی کالا و محصولات نیز می‌شود. لجستیک تجاری، توزیع فیزیکی و مدیریت کالا را جدا از فرایند تهیه‌ی کالا با هم ادغام می‌کند و یک روند لجستیکی می‌سازد.

فرایندهای لجستیک تجاری

لجستیک تجاری شامل فرایندهای زیر می شود:

1. انجام هماهنگی‌های لازم درباره‌ی مدیریت پروژه

2. تهیه‌ی موجودی کالا

3. کنترل بر حرکت فیزیکی کالای موجود

4. انبار کردن مواد خام، محصولات نیمه آماده و کالای نهایی به طوری که عرضه و تقاضا در یک تعادل با هم قرار بگیرند و هزینه‌ها به حداقل برسد.

ذی‌نفعان اصلی لجستیک تجاری

هر سیستم لجستیکی ذی‌نفعانی دارد که به نوعی درگیر یک بخش یا تمام قسمت‌های آن سیستم می‌شوند و از خدمات آن بهره می‌برند. ذی‌نفعان اصلی لجستیک کسب و کار شامل گزینه‌های زیر می‌شوند:

1جابه‌جا کنندگان کالا یا شیپرها: این‌ها مشتریانی هستند که می‌خواهند از خدمات لجستیک تجاری شرکت استفاده کنند.

2. تأمین کنندگان: شرکت‌هایی که خدمات لجستیکی را بر اساس کالا، خدمات، حجم موجودی و غیره ارائه می‌دهند.

3.شرکت‌های حمل و نقل: نوع حمل و نقل را بر حسب کالای مشخص‌شده از طریق راه آهن، راه‌های هوایی، جاده‌ها، آبراه‌ها، خطوط لوله و غیره، تعیین و ممکن می‌کنند.

4. انبارداری: این ذی‌نفعان چرخه‌ی لجستیک، گزینه‌هایی را برای ذخیره‌ی کالاها در انبارها فراهم می‌کنند.

5. شرکت‌های حمل کالا: شرکت‌هایی که کار برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و هماهنگی جابه‌جایی کالا را انجام می‌دهند.

6. عملیات ترمینال: این ذینفعان کار سیستم‌های لجستیک تجاری را در اسکله‌های باری به انجام می‌رسانند.

فعالیت‌های اصلی مدیریت لجستیک تجاری

برخی از فعالیت‌های اصلی که در مدیریت لجستیک تحت پوشش قرار می‌گیرند عبارتند از:

1. تعیین محل کارخانه، دستگاه ها، انبارها و غیره

2. برنامه‌ریزی طرح‌ها و نقشه‌های مراکز توزیع و تعیین جغرافیایی مراکز توزیع

3. انتخاب شیوه‌ی مناسب حمل و نقل و جابه‌جایی کالا از طریق هوا، راه آهن، جاده، آب، خط لوله و غیره

4. ارزیابی حجم حمل و نقل و جابه‌جایی کالا و تعیین اینکه استفاده از کدام یک از راه‌های حمل و نقل برای شرکت مقرون به صرفه‌تر است.

5. بسته‌بندی، بارگیری، تخلیه و توزیع کالا از مبدأ تا محل مقصد